Para um novo líder, descobrir como engajar sua equipe é fundamental para manter a motivação e a produtividade entre os colaboradores.
Eventualmente, pode acontecer de um ou outro funcionário se sentir desmotivado, o que por consequência, influencia diretamente em seu rendimento no trabalho. Mas, como evitar que isso aconteça com seus colaboradores? Ou melhor, como engajar sua equipe constantemente?
Garantir o foco de toda a equipe não é uma tarefa muito fácil, ainda mais se você for um novo empreendedor, que não sabe ao certo como funciona a gestão de pessoas. Todavia, existem técnicas e macetes que podem te ajudar a lidar com esse desafio. E nesse artigo vamos te ensinar algumas delas. Confira!
Como engajar sua equipe?
Em primeiro lugar, a ideia de engajar sua equipe te assusta?
Acredite se quiser, mas, muitos profissionais encaram o engajamento de equipe como sendo o maior desafio de suas carreiras. Afinal, os colaboradores são o maior ativo de um negócio, e sem eles, a sua empresa pode literalmente, ruir.
Entretanto, vale lembrar que o desempenho de uma equipe depende muito dos princípios de uma organização, que por sua vez, pode injetar energia em todos os funcionários, com alguns incentivos básicos e bem fáceis de aplicar.
Portanto, se você não sabe como engajar sua equipe, comece pensando em 3 aspectos essenciais do bom engajamento, segundo Stephen Harding- especialista em gestão de pessoas. São eles:
Pensar - Nesse sentido, o colaborador compreende e aceita os objetivos, as estratégias e os valores da empresa em que trabalha;
Sentir - Já aqui, o profissional sente orgulho da empresa e adora o que faz;
Agir - Por fim, o colaborador acredita na empresa e está feliz de fazer parte de sua história, agindo em prol do sucesso da organização.
Técnicas de engajamento
Ao passo que você já tenha compreendido quais os principais pilares para engajar sua equipe, conheça algumas técnicas de RH que podem ser utilizadas por você, para motivar seus colaboradores:
Garanta o diálogo para engajar sua equipe
Manter o diálogo afiado é a principal ferramenta de uma organização de sucesso. A começar pelo fato de que, os colaboradores precisam se sentir parte essencial da equipe, portanto, dizer o que está acontecendo e ser claro quanto seus objetivos, é fundamental para alinhar os times.
Certifique-se de que sua comunicação está sendo clara e objetiva, tanto para evitar conflitos, quanto para melhorar os processos.
Recompense as conquistas
Criar bonificações é um meio de engajamento. Ademais, as pessoas se sentem mais motivadas quando acreditam que seus esforços estão sendo reconhecidos.
Nesse ínterim, crie o senso de meritocracia, onde a cada meta batida, o funcionário possa ser devidamente recompensado. Além de estimular todos os colaboradores, você melhora os resultados da equipe e gera mais rendimento para a empresa.
Fortaleça a ideia de cultura colaborativa
A fim de fortalecer os times, desperte o sentido de colaboração entre todos, a começar por você.
Mantenha a equipe engajada por meio de um cenário colaborativo, onde todos trabalham a favor de todos, cujo maior objetivo é bater metas, crescer profissionalmente e, vender mais!
Use a tecnologia e crie métricas de avaliação
Através de métricas de avaliação você consegue manter os processos automatizados, o que facilita a comunicação e a gestão de tudo e todos.
Sendo assim, invista em análise de dados, pois assim, é possível quantificar a eficiência dos colaboradores. Isso pode ser feito por meio de pesquisa de satisfação, análise de produtividade e comportamento etc.
Valorize e estimule as diferenças para engajar a equipe
Ao passo que você demonstra respeito pelas diferenças de cada membro da equipe, consegue identificar oportunidades e ao mesmo tempo, é capaz de aumentar a sensação de utilidade de todos.
Portanto, motive seus colaboradores através do reconhecimento e da valorização de seus pontos fortes. Faça com que cada profissional, descubra suas maiores qualidades e aprimore-as em prol da empresa.
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